對于新工廠建設(shè),其布局規(guī)劃是非常重要的,差的工廠布局會導(dǎo)致以下的一些問題:
1、損耗浪費嚴重
據(jù)不完全統(tǒng)計,90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期,由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足,整體物流規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過程設(shè)計等因素考慮不完善,有什么擺什么。因為設(shè)計不合理,導(dǎo)致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長、設(shè)備不足或利用率低、工序不平衡等浪費,企業(yè)就這樣年復(fù)一年,日復(fù)一日在這種消耗中生產(chǎn),這種慢性損耗核算起來,比任何浪費都要觸目驚心。
2、舊廠復(fù)制,沒有競爭優(yōu)勢
很多新工廠只是舊廠的翻版,沒有考慮舊廠一些不合理的地方,采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問題,效率效益沒有提升。
3、新廠沒有新面貌
新工廠,設(shè)計者只是關(guān)注性能是否符合要求,未考慮和關(guān)注設(shè)備環(huán)境的配色和搭配,建成后灰暗陰沉,毫無生氣,員工在里面不要說朝氣蓬勃,簡直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛藍色,企業(yè)LOGO是藍色,設(shè)備是藍色,貨架和工具柜也是藍色,好不容易刷個通道吧,因為只有藍色油漆,也刷成了藍色,全公司在一片藍灰里面,冷冷清清,怎么會有溫馨明朗的氛圍?
那么,如何讓工廠的布局規(guī)劃更加明朗呢?這是新工廠建設(shè)需要好好思考的問題。
工廠布局規(guī)劃的目的就是為了避免生產(chǎn)過程中的浪費,打造一個流暢化的生產(chǎn)環(huán)境,具體步驟如下:
1、基本狀況把握
了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預(yù)測分析。
2、解讀企業(yè)文化
解讀企業(yè)文化,調(diào)閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。
3、價值流分析
進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)。對工廠進行布局首先要做的就是要了解,先了解車間現(xiàn)狀的布局,了解了布局之后就可以做價值流分析,繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,了解原廠布局的缺陷,工廠未來的發(fā)展方向,從而最終確定改善目標(biāo)及改善方向。
4、產(chǎn)能規(guī)劃
了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,平衡設(shè)備和人員能力。了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,這一步是很重要的,客戶就是上帝,我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求,這樣才可以將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去。再次,分析標(biāo)準的工時,保證生產(chǎn)線,生產(chǎn)工位布局的合理性。
5、物流的規(guī)劃
無論是新工廠布局還是老工廠搬遷布局,必然需要考慮物流對布局的要求,因此在布局過程中考慮如何有效設(shè)計物流系統(tǒng)顯得尤為重要。物流系統(tǒng)是由運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工和物流信息等環(huán)節(jié)組成的。物流的效益并不是它們的效益簡單相加的結(jié)果,它們是相互影響、相互制約的,是統(tǒng)一的物流體系鎖鏈中的一環(huán)。
6、確定主體布局規(guī)劃
從廠房、班組和產(chǎn)線每一個角落逐步進行規(guī)劃設(shè)計,主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等,生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視,這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。
7、規(guī)劃設(shè)計說明
提供和布局規(guī)劃設(shè)計總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并說明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延伸及未來的可變化性。
8、模擬和改善
采用軟件、紙板模擬、沙盤模擬、搬運測試等方式,呈現(xiàn)最終布局,模擬機器設(shè)備在工廠內(nèi)做物流、搬運測試,發(fā)現(xiàn)不合理的地方,不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容。
9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練
工廠搬遷,根據(jù)規(guī)劃實施訓(xùn)練和說明,確保方案的落實和執(zhí)行。
10、搬遷后跟進
工廠投產(chǎn)順利后,對規(guī)劃進行跟進和回訪,了解不完善點,提出改善建議。
總之,新工廠建設(shè)需要廠內(nèi)的規(guī)劃部門和建筑設(shè)計院的建筑設(shè)計人員進行溝通,不斷調(diào)整、細化,從而找出一個較優(yōu)的方案。