廠房設計過程中的應對策略與成本控制

來源：建筑設計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2023-07-14 08:56:31

廠房設計的成敗決定工程的最終質量、功能、社會效益和經濟效益。因此，加強與設計單位的溝通和管理是廠房設計建設的關鍵，只有設計準確，減少設計變更帶來的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。

1、設計單位選擇從優(yōu)選擇

設計單位的選擇關系到建設成本、廠房設計的合理性、工藝流程的順暢性等關鍵環(huán)節(jié)。建設單位在廠房設計招標之前，要提前調研有綜合實力的設計單位，特別是具有工業(yè)廠房設計能力的設計單位，在招標文件中規(guī)定有相關工業(yè)廠房設計業(yè)績的單位進行投標，讓設計理念先進，優(yōu)化能力強的大型設計公司參與競標。

2、對廠房設計全過程進行監(jiān)控與審核

建設方要在設計之初主動與各專業(yè)的廠房設計者進行全面溝通，對廠房建設的用途，工藝流程，以及生產環(huán)境等進行全面講解，讓設計者明確設計方向，消除設計者理解偏差。廠房設計完成后，設計方要對設計施工圖進行細節(jié)優(yōu)化，對設計理念，配套設施設計，選型設計等向建設方進行技術交底，交底后建設方聘請專業(yè)的施工技術人員進行審核，達到設計施工無縫對接。最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設計施工方案，這樣就能避免因設計錯誤而造成廠房成本增加的風險。

3、廠房施工設計提前審核并討論確定方案

在廠房規(guī)劃設計前期需要建設方提前介入，不能因為有專業(yè)設計團隊而放棄設計方案的討論與確定。不能搞設計、施工、方案討論三同時的建設項目，三同時會造成項目的風險貫穿于項目設計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設成本不斷升高的風險。

4、對設計方加強管理和獎勵措施

在廠房設計的過程當中，只有對設計全過程進行監(jiān)控，這樣才能及時對設計者經驗不足、保守設計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設計提上一個新臺階。對設計方要加強管控，建立健全的對設計單位的獎罰制度，對施工圖中設計單位能優(yōu)化而未優(yōu)化的施工設計進行考核制度，對設計優(yōu)化降低成本的設計項目采取獎勵制度。

5、廠房設計要結合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢

目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉變，工業(yè)廠房設計要改變傳統(tǒng)的設計思想觀念，讓創(chuàng)新設計成為廠房設計的發(fā)展方向，讓設計者更好地進行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設計方面的研究，改變目前的廠區(qū)設計與廠房設計思路。廠房設計過程中多采用先進且有創(chuàng)新的優(yōu)化設計方案，最終達到控制廠房建設成本的目的。